Algunas de las herramientas que empleamos en la dirección del proyecto:

Definición de los requerimientos

Identificación y registro de las necesidades que el patrocinador y clientes quieren satisfacer, dichas necesidades deben ser delimitadas de manera detallada, documentándolas para ser medidas y controladas una vez iniciado el proyecto

Definir alcance

Registro de la descripción detallada del proyecto y los resultados a obtener, en dónde se especifiquen las actividades requeridas y solo las actividades que se requieren para ejecutarse.

Crear EDT

Consiste en disgregar los entregables principales del proyecto en componentes más pequeños y manejables, que puedan ser destinados o responsabilizados a una persona o empresa, dichos componentes podrán ser programados, costeados y monitoreados.

Elaborar cronograma

De acuerdo a la jerarquización de actividades, duraciones y cantidad de recursos necesarios, se crea el Cronograma del Proyecto.

Estimar costos

Proyecta los recursos monetarios necesarios para completar las actividades o ítems determinados para el proyecto.

Elaborar plan de calidad

Identificación de los requisitos y estándares de calidad para el proyecto en desarrollo, así como sus entregables, documentando y registrando los métodos que se usarán para demostrar su cumplimiento.

Elaborar el plan de recursos humanos

Consiste en analizar, evaluar y registrar los cargos, roles, responsabilidades y habilidades requeridas, teniendo en cuenta las relaciones de dependencia.

Plan de gestión de riesgos

La gestión de riesgos es una de las fases más relevantes de la gestión de los proyectos, en esta fase de identifican, analizan, cuantifican y cualifican las probabilidades e impactos que pueden acarrear la presencia de supuesto escenarios en el proyecto.