GESTIÓN DE PRE-CONSTRUCCIÓN
Chárter: Se validan los alcances que busca el cliente, las personas involucradas, el costo y tiempo que se planea invertir buscando en cada punto:
Objetivos, criterios de Éxito, se menciona la persona que autoriza en cada caso.
Benchmarking: Estudio de mercado técnico en relación con proyectos similares de los siguientes rubros:
Costo, Obra Civil, Acabados, Amenidades
Diagnostico ante trámites y permisos.
Base de diseño: Con finalidad de contar con un proyecto eficiente tanto técnica como económicamente.
Elaboración de WBS Donde integra cada rubro que se requiere en el proyecto.
Programa de entrega de proyecto (SD, DD, CD)
Revisión y coordinación de proyecto (SD, DD y CD) Etapa de diseño, etapa conceptual, etapa ejecutiva.
Detección de interferencias Revisar interferencias entre diferentes especialidades para mitigar errores en obra.
Validar entregables de cada etapa (SD, DD CD)
GERENCIA DE PROYECTO
Gestión de pre-construcción.
Seguimiento al control de entrega de dependencias durante vida del proyecto.
Seguimiento al control de Reglamento de Seguridad Humana.
Elaboración de programa de obra, con reportes de control de cada especialidad.
Protocolos de calidad durante proceso de ejecución de obra.
Reportes semanales de avance.
Reportes mensuales.
Control de bitácora de obra por especialidad / contrato.
Control de cierre de contrato.
Plan de mantenimiento. Es importante la satisfacción del cliente final, por lo que en la entrega para personal de mantenimiento se cuenta con orden en manuales y garantías a entregar.
GESTIÓN DE MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO
Gestión de pre-construcción.
Seguimiento al control de entrega de dependencias durante vida del proyecto.
Seguimiento al control de Reglamento de Seguridad Humana.
Elaboración de programa de obra, con reportes de control de cada especialidad.
Protocolos de calidad durante proceso de ejecución de obra.
Reportes semanales de avance.
Reportes mensuales.
Control de bitácora de obra por especialidad / contrato.
Control de cierre de contrato.
Plan de mantenimiento. Es importante la satisfacción del cliente final, por lo que en la entrega para personal de mantenimiento se cuenta con orden en manuales y garantías a entregar.
SERVICIOS DE CONSULTORÍA
Gestión de pre-construcción.
Seguimiento al control de entrega de dependencias durante vida del proyecto.
Seguimiento al control de Reglamento de Seguridad Humana.
Elaboración de programa de obra, con reportes de control de cada especialidad.
Protocolos de calidad durante proceso de ejecución de obra.
Reportes semanales de avance.
Reportes mensuales.
Control de bitácora de obra por especialidad / contrato.
Control de cierre de contrato.
Plan de mantenimiento. Es importante la satisfacción del cliente final, por lo que en la entrega para personal de mantenimiento se cuenta con orden en manuales y garantías a entregar.
Nuestros proyectos
Cada servicio que brindamos se enfoca en optimizar al máximo los recursos en el desarrollo de tu proyecto, así como monitorear que todos los procesos estén funcionando correctamente.
Próximamente
"Una buena administración garantiza el éxito"
Project Management
En VIA integramos el mejor equipo para administrar cada etapa del proyecto bajo una supervisión rigurosa de cada documento y cada proceso.
"De inicio a fin"
Llevamos a cabo cada proceso que lleva consigo un proyecto. Desde los cimientos, en qué se tramita, estudia e investiga, hasta concluir en un resultado exitoso.
"En tiempo y forma"
Optimizamos recursos financieros, materiales y humanos para que la planeación y ejecución de las obras sean completadas en tiempos específicos previamente pactados.
